加入我們
人才理念
News 
新聞資訊
博雅致遠(yuǎn) 景行道通
博出景彩|聽心聲，助發(fā)展，共未來
點擊：1024次 發(fā)布日期：2023-05-26 作者：博景股份
為構(gòu)建員工與公司的有效溝通、切實幫助員工自身發(fā)展、營造良好的企業(yè)氛圍，博景股份于2023年5月19日下午在總公司二樓會議室舉辦了2023年度環(huán)衛(wèi)事業(yè)部基層員工交流會。
會議由部門副經(jīng)理王昊然、趙程瑋主講，環(huán)衛(wèi)事業(yè)部所有基層員工、項目經(jīng)理代表顏磊、阮志忠以及部門經(jīng)理紀(jì)春義參加會議。
交流座談會就現(xiàn)階段工作中難點/痛點、如何做好自己所在崗位的崗位職責(zé)、公司制度方面意見和建議等問題進(jìn)行面對面溝通交流討論，針對員工的訴求，給予詳細(xì)解答并制定出相應(yīng)的解決方案和具體措施。
議題一：現(xiàn)階段工作中的難點/痛點
會前，向20余名交流員工收集此項議題共計21條，其中綠化14條，環(huán)衛(wèi)7條。
會上，大家暢談了在博景工作期間遇到的難點與痛點，大家談思想、談體會、談工作，各抒己見，暢所欲言，發(fā)言中蘊(yùn)涵著熱愛公司的拳拳之心和甘為公司發(fā)展奉獻(xiàn)的殷殷之情，既有高屋建瓴的深刻見解，也有未雨綢繆的長遠(yuǎn)見識；既有生動鮮活的切身感受，也有腳踏實地的實干決心。
趙程瑋（綠化）發(fā)言
王昊然（環(huán)衛(wèi)）發(fā)言
趙程瑋與王昊然針對這些難點進(jìn)行一一回應(yīng)，并分享了自己的成長經(jīng)驗、心得體會以及工作感悟，鼓勵青年員工發(fā)揮自身優(yōu)勢、融入公司發(fā)展，充分利用交流機(jī)會提升自身能力。
議題二：如何做好所在崗位職責(zé)
此議題由綠化部阮志忠/環(huán)衛(wèi)部顏磊主講，綠化部/環(huán)衛(wèi)部代表員工（王庭庭、孟同新、陳杰、孔慶升）發(fā)言，分享自己的優(yōu)秀工作經(jīng)驗。
阮志忠（綠化）發(fā)言
知不足、善彌補(bǔ)；善分析、多總結(jié)；善溝通、決斷性；善檢查、及整改；知成本、不浪費；抓重點、多反思；善規(guī)劃、勿盲從；多匯報、找根源
顏磊（環(huán)衛(wèi)）發(fā)言
做好每日、每周計劃分配；督查日工作進(jìn)度，復(fù)盤每日工作；解決項目現(xiàn)狀存在的難點/痛點；每日監(jiān)督工作質(zhì)量；合理控制成本；找到項目最佳運作方式
陳杰（綠化）發(fā)言
對所在區(qū)域現(xiàn)場情況要了如指掌，要有解決問題的想法；現(xiàn)場綠化班組需要的工具及時提供，為綠化班組解決問題；現(xiàn)場人員分配情況及時跟綠化隊長說明，今天干哪些事，哪些問題要解決，今天解決了哪些問題，現(xiàn)場又減少了多少問題；每天綠化班組產(chǎn)生的綠化棄料多，我們該如何把控時間節(jié)點，減少案件率，自己如何去安排解決；項目人員溝通問題，要有團(tuán)隊精神，項目上的人材機(jī)協(xié)調(diào)
孔慶升（綠化）發(fā)言
足夠的上進(jìn)心和嚴(yán)格遵守員工手冊開展工作，對于每個崗位進(jìn)行工作劃分。
Part 1 成本把控
①“機(jī)械代人”，在合適的路段進(jìn)行替代；②關(guān)于材料方面，每周每月去市場尋找質(zhì)量好，價格低的材料；
Part 2 質(zhì)量控制
①人員培訓(xùn)；②做好新材料新技術(shù)的學(xué)習(xí)引進(jìn)；③做好分級檢查考核；
Part 3 管理經(jīng)驗
①有責(zé)有壓，權(quán)責(zé)分明；②做好服務(wù)者而不是管理者；③計劃性工作、分解工作；④做好成本質(zhì)量平衡；
01設(shè)定個人目標(biāo)，明確自身想達(dá)到的崗位和自身想獲得的能力，規(guī)劃近三年的目標(biāo)，分解到每年，做事要有計劃；
02明確自身崗位在項目中的定位，即“承上啟下”；
03工作要有計劃，在推進(jìn)工作的同時要有問題總結(jié)，做到事事有反饋有結(jié)果；
04項目運營的目標(biāo)就是項目各成員的目標(biāo)，以目標(biāo)拆分計劃，推動工作；
05日常工作質(zhì)量要通過監(jiān)督、復(fù)查的方式去把控運作質(zhì)量，結(jié)合日?？己伺c專項考核；
06成本的把控，需要控制日常各項材料支出，定期進(jìn)行成本復(fù)盤，分析趨勢與不合理性，進(jìn)行合理調(diào)節(jié)；
07溝通方式方法很重要，要隨時與各項目保持良好的溝通，相互配合推進(jìn)工作；
議題三：公司制度方面意見和建議
此項議題收集意見共計11條，其中綠化7條，環(huán)衛(wèi)4條。
有了意見直接提出，有了矛盾換位思考。高效的溝通讓員工和公司之間的距離變得更近，讓每一位員工更快更好的融入公司生活和工作中。
座談會上，紀(jì)春義認(rèn)真傾聽了大家的發(fā)言，肯定了大家提出的意見和建議，回應(yīng)了員工關(guān)切的問題和訴求，他表示，當(dāng)前公司站在新的起跑線上，需要時刻保持清醒，及時發(fā)現(xiàn)問題，并通過有效解決問題推動公司不斷向前發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)，員工交流是公司發(fā)展的重要組成部分，公司高度重視員工的發(fā)展，將堅持“嚴(yán)管”與“厚愛”相結(jié)合，并寄語全體員工：一是要以公司各類管養(yǎng)手冊為基礎(chǔ)去學(xué)習(xí)，提高自身對企業(yè)、行業(yè)的認(rèn)知度；二是以多交流多分析多思考多總結(jié)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)自身“變”的特性；三是提高對崗位的認(rèn)知度，做對的事而不是一味做事；四是如何通過做事去獲取想法與思路；五是為何要有團(tuán)隊感和榮譽(yù)感及對自身發(fā)展的意義。
在集體智慧的火花碰撞中，環(huán)衛(wèi)事業(yè)部此次員工交流會也取得了圓滿結(jié)束。
此次座談會的召開，傳遞出博景對員工的重視和關(guān)愛。博景表示，后續(xù)還將繼續(xù)擴(kuò)大交流會的范圍，傾聽更多基層一線員工的心聲。員工們將以此次座談會為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮主人翁意識，靜下心來學(xué)習(xí)、沉下心來思考、撲下身子干事，腳踏實地為博景發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
